Raymond

Verantwoordelijk voor warehousing, transport en inkoop van flexibele slangen, assemblage, koppelingen en andere toebehoren.

• Leidinggeven warehouse (5 direct en 10 indirect), inkoop (3 direct);
• Stroomlijnen van operatie.

Diverese business- en procesanalyse opdrachten uitgevoerd bij volgende organisaties: Staatsbosbeheer, Gemeente Amsterdam, LVNL, SNS en het GVB.

Behaalde resultaten:

• Verbeterde autorisatiestructuur & functionaliteiten terreinbeheer applicatie waardoor er 20% minder (change) requests zijn;
• Impact- en scenario analyses voor IT projecten voor faciliteren besluitvorming door projectmanagement;
• Initiële baseline voor toekomstige maintenance en development processen nieuw ATC susteem om IT management een vertrekpunt te geven t.b.v. herinrichting van processen en organisatie;
• Oplossingsalternatieven digitale autorisatie van betalingen en service aanvragen binnen het intermediairs kanaal, kosten baten analyse voor lean maken van backoffice controle processen en administratie tussenpersonen;
• Impact- (COPAFIJT) en risico analyse voor het geval dat nieuwe systemen voor het bestaande metronetwerk pas beschikbaar komen na oplevering van Noord Zuid Lijn.

• Risico-analyse betreffend de continuiteit van de leverancier van nieuw te ontwikkelen CMS: reversibility (terugkeer) naar het oude systeem is zeer risicovol en kostbaar;
• Proces impact (risico) analyse van electronisch aanleveren Search copies door WIPO: gevolg aanzienlijke proces delays en niet halen service levels EPO;
• Use cases en technische ontwerpen (fee payments, refund proposals) voor nieuw Unified Patents systeem.

• Rationalisatie onderzoek applicatielandschap directie B&U: 60% vermindering van aantal applicaties;
• Verbeterde samenwerking tussen FB en ICT-Regie: verkorting van doorlooptijden requests en oplossen van achterstanden.

• Haalbaarheidsonderzoek barcode systemen binnen de service logistieke keten: advies meest geschikte scenario en lean maken van ERP processen;
• Doorlichten planning- en voorraadprocessen: spreadsheet model ontwikkeld voor demand analyses, vaststellen veiligheidsvoorraden en genereren wekelijks inkoopplan;
• Project requirements planning (PRP) t.b.v. uitlevering chipcard betaalsystemen: met systeem testen is gebleken dat andere werkwijzen effectiever zijn.

Diverse ERP implementatie en analyse opdrachten uitgevoerd bij volgende organisaties: ANWB, NUON, Tyco Flow Control, Genzyme en de RGD.

Behaalde resultaten:

• Scenario analyse koppeling retail bronsystemen - ERP: advies & RFC beperkte transactionele koppeling;
• Begeleiden pilot TeleService module: evalueren waarde voor organisatie;
• Scan ERP organisatie en processen: advies verdere uitrol ERP en verbeterpunten;
• Coordinatie master data landenorganisaties - ERP global team;
• Getest integratieframework ERP - bronsystemen.

• Ingerichte Advanced Supply Chain Planning module nieuw Oracle eBS (ERP) systeem; waardoor planners effectiever en sneller de productieplanning en werkorders kunnen vrijgeven;
• Organiseren requirements workshops en coference room pilots (testen) om te komen tot een werkend systeem;
• Vastlegging van processen, requirements, inrichtingkeuze's en testbevindingen.

Behaalde Resultaten:

Business analist

• Verbeterde spareparts planning met nieuw Oracle eBS (ERP) systeem d.m.v. inregelen forecasting en veiligheidsvoorraden; hogere fill rate en efficiënter voorraadbeheer;
• Verbeterde retourstromen en repair planning; hogere output repair centre (50%), kortere doorlooptijden (10%) en hogere fill rate;
• Als SME met projectteam inregelen en testen van nieuw service planning tool voor faciliteren centrale besturing van service voorraden binnen EMEA;
• Als SME vertegenwoordigen van DEL binnen global ERP implementatie project;
• aangepaste en geteste systeeminrichting met Go-live risico's voor DEL.

Master inventory planner:

• Behalen fill rate doelstellingen d.m.v. supply / demand analyses, afstemmen met landen en opstellen van wekelijks inkoopplan voor spareparts;
• Uitvoeren van analyses voor het bepalen van inventory burn off potentieel ( 2% - 3% EMEA voorraadwaarde) en re-alloceren van voorraden;
• Verbeteren van voorraadbetrouwbaarheid DEL (ca. 500k euro) door aanpaak van grondoorzaken van transactieverschillen.

TL inkoop:

• Opzetten inkoopafdeling (3fte); stabilisatie van overgenomen inkoopprocessen.