Raymond

 
Raymond
Business consultant
-
-
Talen
Nederlands
Engels
Duits
Vaardigheden
Business (Proces) Analyse
Elicitatie technieken, workshops
Oracle eBS WIP en ASCP
Oracle INV, PUR, Depot repair
ERP LN Logistiek
Microsoft Excel

Gedreven business consultant met uitgebreide business, proces en informatie analyse ervaring binnen diverse sectoren waaronder de luchtvaart en logistieke sector. Ik beschik over een natuurlijke drive om de gevraagde kwaliteit te leveren en problemen, requirements en oplossingen in kaart te brengen. Daarnaast ben ik resultaatgericht en heb ik een rustige uitstraling waardoor ik snel vertrouwen win bij mensen.

Ik voel mij thuis binnen operationele omgevingen waarin ik mijn logistieke, proces en IT ervaring kan combineren. In verband met verhuizing naar Zuid-Nederland ben ik op zoek naar een nieuwe uitdaging op het gebied van Supply Chain Management, IT en Lean Six Sigma.

Opleidingen
Technische Bedrijfskunde
Technische Universiteit Einhoven1989 - 1992
Bedrijfskunde
Hogeschool Eindhoven1985 - 1989
HAVO
Rijksscholengemeenschap "Den Hulster" Venlo1979 - 1985
Cursussen
Lean Six Sigma Black Belt2018
TOGAF, Big Data, SAP Hana2017
Internet of Things, Cloud Architecture2016
Business analyse2014
Lean2011
Certificaten
Professional Scrum Master (PSM-I)2017
IREB2016
Prince2 foundation2014
ITIL foundation2014
BisL foundation2013
Werkervaring
Manager Operations
Baggerman B.V., Roermondjun 2018 - okt 2018

Verantwoordelijk voor warehousing, transport en inkoop van flexibele slangen, assemblage, koppelingen en andere toebehoren.

  • Leidinggeven warehouse (5 direct en 10 indirect), inkoop (3 direct);
  • Stroomlijnen van operatie.
Business Consultant
Atos Nederland B.V., Amstelveenjan 2011 - mei 2018

Diverese business- en procesanalyse opdrachten uitgevoerd bij volgende organisaties: Staatsbosbeheer, Gemeente Amsterdam, LVNL, SNS en het GVB.

Behaalde resultaten:

  • Verbeterde autorisatiestructuur & functionaliteiten terreinbeheer applicatie waardoor er 20% minder (change) requests zijn;
  • Impact- en scenario analyses voor IT projecten voor faciliteren besluitvorming door projectmanagement;
  • Initiële baseline voor toekomstige maintenance en development processen nieuw ATC susteem om IT management een vertrekpunt te geven t.b.v. herinrichting van processen en organisatie;
  • Oplossingsalternatieven digitale autorisatie van betalingen en service aanvragen binnen het intermediairs kanaal, kosten baten analyse voor lean maken van backoffice controle processen en administratie tussenpersonen;
  • Impact- (COPAFIJT) en risico analyse voor het geval dat nieuwe systemen voor het bestaande metronetwerk pas beschikbaar komen na oplevering van Noord Zuid Lijn.
Business analist
European Patent Office, Rijswijkfeb 2014 - dec 2014
  • Risico-analyse betreffend de continuiteit van de leverancier van nieuw te ontwikkelen CMS: reversibility (terugkeer) naar het oude systeem is zeer risicovol en kostbaar;
  • Proces impact (risico) analyse van electronisch aanleveren Search copies door WIPO: gevolg aanzienlijke proces delays en niet halen service levels EPO;
  • Use cases en technische ontwerpen (fee payments, refund proposals) voor nieuw Unified Patents systeem.
IT Business Consultant
Provincie Noord-Holland, Haarlemdec 2012 - dec 2013
  • Rationalisatie onderzoek applicatielandschap directie B&U: 60% vermindering van aantal applicaties;
  • Verbeterde samenwerking tussen FB en ICT-Regie: verkorting van doorlooptijden requests en oplossen van achterstanden.
Business proces analyst
Thales Transportation Systems (TTS), Houtensep 2011 - aug 2012
  • Haalbaarheidsonderzoek barcode systemen binnen de service logistieke keten: advies meest geschikte scenario en lean maken van ERP processen;
  • Doorlichten planning- en voorraadprocessen: spreadsheet model ontwikkeld voor demand analyses, vaststellen veiligheidsvoorraden en genereren wekelijks inkoopplan;
  • Project requirements planning (PRP) t.b.v. uitlevering chipcard betaalsystemen: met systeem testen is gebleken dat andere werkwijzen effectiever zijn.
Functioneel ERP Consultant
Atos Nederland B.V., Utrechtsep 2007 - dec 2010

Diverse ERP implementatie en analyse opdrachten uitgevoerd bij volgende organisaties: ANWB, NUON, Tyco Flow Control, Genzyme en de RGD.

Behaalde resultaten:

  • Scenario analyse koppeling retail bronsystemen - ERP: advies & RFC beperkte transactionele koppeling;
  • Begeleiden pilot TeleService module: evalueren waarde voor organisatie;
  • Scan ERP organisatie en processen: advies verdere uitrol ERP en verbeterpunten;
  • Coordinatie master data landenorganisaties - ERP global team;
  • Getest integratieframework ERP - bronsystemen.
ERP Werkgroepleider planning
Royal Masa, Maastrichtapr 2008 - mei 2009
  • Ingerichte Advanced Supply Chain Planning module nieuw Oracle eBS (ERP) systeem; waardoor planners effectiever en sneller de productieplanning en werkorders kunnen vrijgeven;
  • Organiseren requirements workshops en coference room pilots (testen) om te komen tot een werkend systeem;
  • Vastlegging van processen, requirements, inrichtingkeuze's en testbevindingen.
Business analist / Master inventory planner / TL Inkoop
Diebold EMEA Logistics (DEL), Utrechtmrt 2013 - aug 2007

Behaalde Resultaten:

Business analist

  • Verbeterde spareparts planning met nieuw Oracle eBS (ERP) systeem d.m.v. inregelen forecasting en veiligheidsvoorraden; hogere fill rate en efficiënter voorraadbeheer;
  • Verbeterde retourstromen en repair planning; hogere output repair centre (50%), kortere doorlooptijden (10%) en hogere fill rate;
  • Als SME met projectteam inregelen en testen van nieuw service planning tool voor faciliteren centrale besturing van service voorraden binnen EMEA;
  • Als SME vertegenwoordigen van DEL binnen global ERP implementatie project;
  • aangepaste en geteste systeeminrichting met Go-live risico's voor DEL.

Master inventory planner:

  • Behalen fill rate doelstellingen d.m.v. supply / demand analyses, afstemmen met landen en opstellen van wekelijks inkoopplan voor spareparts;
  • Uitvoeren van analyses voor het bepalen van inventory burn off potentieel ( 2% - 3% EMEA voorraadwaarde) en re-alloceren van voorraden;
  • Verbeteren van voorraadbetrouwbaarheid DEL (ca. 500k euro) door aanpaak van grondoorzaken van transactieverschillen.

TL inkoop:

  • Opzetten inkoopafdeling (3fte); stabilisatie van overgenomen inkoopprocessen.
IT Consultant
Eye on Solutions, Vianensep 1999 - aug 2002
Business analist
KLM Facility Services, Schipholmei 1999 - sep 1999
Jr Consultant Logistiek
KplusV Organisatie adviesbureau, Arnhemjun 1998 - apr 1999
Logistiek engineer
Janssen Distribution Services, Venlojan 1994 - mei 1998
Recent Posts
Neem contact op!

Heb je nog vragen? Stuur gerust een email en wij zullen zo snel mogelijk uw vraag beantwoorden.